Центр развития профессионализма

Программа:
ДЕНЬ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ


1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)

· Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.

· Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.

· Основные причины проблем реализации крупных проектов.


2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ. (2 ак. час.)

· Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.

· Что такое проект? Определение проекта.

· Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.

· Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.

· Классификация проектов.

· Жизненный цикл проекта.


3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)

· Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.

· Заказчик проекта. Роль и основные функции.

· Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.

· Куратор проекта. Задачи и функции куратора.

· Принципы формирования организационной структуры проекта.

· Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.


4. ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (4 ак. час.)

· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).

· Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.

· Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.

· Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.

· Использование процессной модели в управлении проектом.


ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ


ДЕНЬ 2. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ИНИЦИАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА


1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПОДГОТОВКА ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА. (2 ак. час.)

· Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.

· Рекомендуемая структура Устава проекта.

· Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.

· Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.

· Критерии успеха проекта.

· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка и согласование устава проекта.


2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА (2 ак. час.)

· Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.

· Алгоритм разработки календарного плана.

· Иерархическая структура продукта проекта.

· Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.

· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.


3. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (2 ак. час.)

· Контрольные события в проекте.

· План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.

· Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта.

· Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.

· Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.

· Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути.

· ДЕМОНСТРАЦИЯ КЕЙСА «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»


4. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА (1 ак. час)

· Процессы контроля проекта.

· Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.

· Управление изменениями в проекте. Уровни принятия решений.

· Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту


5. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час.)

· Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами.

· Назначение, структура и состав корпоративной системы управления проектами.

· Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.


ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ