Программа:
ДЕНЬ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)
· Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.
· Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
· Основные причины проблем реализации крупных проектов.
2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ. (2 ак. час.)
· Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
· Что такое проект? Определение проекта.
· Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
· Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
· Классификация проектов.
· Жизненный цикл проекта.
3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)
· Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
· Заказчик проекта. Роль и основные функции.
· Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
· Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
· Принципы формирования организационной структуры проекта.
· Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
4. ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (4 ак. час.)
· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
· Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
· Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.
· Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.
· Использование процессной модели в управлении проектом.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
ДЕНЬ 2. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ИНИЦИАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПОДГОТОВКА ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА. (2 ак. час.)
· Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
· Рекомендуемая структура Устава проекта.
· Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
· Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
· Критерии успеха проекта.
· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка и согласование устава проекта.
2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА (2 ак. час.)
· Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
· Алгоритм разработки календарного плана.
· Иерархическая структура продукта проекта.
· Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.
3. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (2 ак. час.)
· Контрольные события в проекте.
· План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
· Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта.
· Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
· Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
· Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути.
· ДЕМОНСТРАЦИЯ КЕЙСА «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
4. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА (1 ак. час)
· Процессы контроля проекта.
· Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.
· Управление изменениями в проекте. Уровни принятия решений.
· Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту
5. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час.)
· Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами.
· Назначение, структура и состав корпоративной системы управления проектами.
· Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
Адрес:
г. Красноярск, ул. Карла Маркса, 93, офис 502
